堂堂清军八旗铁骑，是如何被一伙明朝响马吊打的

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如果以作战能力排名，女真人绝对是前三的种族，女真不过万，过万不可敌！

清军入关时，整个八旗一共12万人，其中满八旗7万左右，其余的是蒙八旗和汉八旗，大明的上百万军队以及李自成的四十多万农民军，最后都无法抵挡八旗兵的铁骑，丢掉了老祖宗的锦绣河山，足见八旗军的战力之彪悍。

女真人是狩猎民族，以打猎为生。打猎的过程中需要多人协作，而且需要有统一指挥，这个指挥者在满语中被称为牛录额真，他所指挥的单位被称为牛录，后来牛录也成了女真人在抵御外族入侵过程中作战的基本单位。

在统一女真部落的过程中，努尔哈赤的军队越来越庞大，为了方便管理，增强作战能力，他对女真军对进行了改编。

他规定300人为一个牛录，5个牛录为一个甲喇，5个甲喇为一个固山，固山在汉语里面的意思就是“旗帜”，所以一个旗的标准编制是25个牛录，一共是7500人。

八旗一开始只有四旗，分别是黄、白、红、蓝4旗，经过十多年的壮大，女真军队扩大到五六万人，于是努尔哈赤又增加了四旗，分别是镶黄、镶白、镶红、镶蓝，合称八旗。

除了女真军队外，还有蒙古部落以及汉人投靠女真，努尔哈赤也把他们整编入旗，到皇太极时期形成标准的蒙八旗、汉八旗。

问题中八旗被响马吊打的故事发生在崇祯二年的己巳之变。

这一年十月，皇太极率八旗从沈阳出发，躲过防守严密的关宁锦防线（山海关—宁远—锦州），绕道蒙古，从防守薄弱的龙井关和大安口突入长城，直逼北京。

袁崇焕等人率军回防，具体经过参考下图：

最终的战况是皇太极的八旗军队在北京周边烧杀抢掠，明军只能龟缩城内防守，根本不敢出城与清军野战。但是由于明军回防及时，皇太极也没办法攻克北京，7个月后退军。

己巳之变还有一个重要的后果就是朝臣们认为袁崇焕回防不力，任由清军烧杀抢掠，养寇自重，再加上之前他有和清军私自讲和的嫌疑，于是袁崇焕被多疑的崇祯下狱，最后千刀万剐而死。

因为明军都不敢出城，所以皇太极就任由军队四散开了到处劫掠。

堂堂清军八旗铁骑，是如何被一伙明朝响马吊打的？下面就我个人所了解的发表下浅见，如有错误，欢迎批评指导。

清军八旗铁骑每一个士兵都精通骑术，箭技，凭借凶猛无畏的勇气、再加上灵活多变的战术，明朝军队缕缕成为他们的手下败将。就连当年打败明朝军队的李自成军队，也是八旗军的手下败将，以至于后来李自成见到清军都落慌而逃。

就是这样一支悍勇善战的军队，在崇祯二年，被明朝一伙响马贼以人数12：600，伤亡0：400实力吊打。

崇祯二年，清军在北京、天津一带四处烧杀掠夺。明军的猛将赵率教和满桂都被八旗兵杀死，八旗军所到之处，所向披靡，北京附近一带城池，如香河、昌平、良乡等地，八旗军未到便逃之夭夭。

明朝军队如此不堪一击，还未亮剑就先投降。于此，八旗军也不把明朝军队放在眼里，而把目标转移到粮食和财物上了。于是，大队人马便你走你的阳光道，我过我的独木桥，四散开来，到各处抢掠粮食和财物。

八旗军有一队人马600人来到通州城外，突然见到12个人骑着骏马，飞驰而至。清兵怕了吗？怕，那是笑话，按照以往的经验，像明军军队即便人再多，也是一击即溃，更何况现在只有十多个散兵，简直是不堪一击。

清兵的头儿胜券在握，亲自持矛冲锋陷阵。 令人意想不到的是这12个勇士不仅毫不退缩，反而一箭贯穿清兵头儿左眼，清兵头儿当场中箭身亡。这时候清兵们面面相觑，颇为诧异。但诧异归诧异，应战也是必不可少，清兵们驰马围攻而上，但12名勇士毫无退缩之意。

令人意想不到的事再次发生了，12个勇士又是放箭射中两名清兵，两名清兵当即落马而死。这下不得了了，这12个勇士箭法又准又狠，这是清兵始料未及的啊。这时候剩下的清兵不敢轻举妄动了，既然刀使不上劲，那就弃刀用箭吧。清兵中也有射箭的能手。于是拿出箭来与12外勇士对射。然而，更加令人不可思议的事又再次发生，12名勇士竟然以手接箭，没有一人被射中，而清兵这边却频频中箭身亡。这下可把清兵震撼了。清兵见局势对他们不利，便发号施令，准备落荒而逃。12名勇士见清兵欲逃跑，奋力追射，杀得清兵连连身亡落马，直到弓箭用尽，才作罢。

被射死的清兵多达400人，而12名勇士居然安然无恙。

这12名勇士到底是何方神圣？是明军官兵吗？还是武林高手？哦 ，不， 原来他们只是一伙响马贼。他们听说清军围攻北京城，到处烧杀掠夺，残害百姓，感到愤怒无比，于是便有了这惊涛骇俗的一战。

八旗兵向来几乎战无不胜，如今却被人以少胜多，而且还是惨败收场，这迅速上了明清双方的头条，引起巨大震撼。

昌黎县明军自然是知道清兵在与12名响马贼的对战中惨败的事情的。在这种士气的鼓舞之下，明军紧闭城门，坚守抗敌。清兵攻陷昌黎县城门时，许多清兵企图爬上城墙，明军拿出火药在城墙上点燃扔向清兵，清兵被炸得死伤无数。清兵无奈之下也只能不甘心地撤离而去。

清朝史事言史堂来回答；

堂堂清军八旗铁骑，被明朝响马吊打了，很奇怪嘛？

后金的八旗也好，还是后来的大清八旗也好，虽然凭借武力统一了整个中国，但他并不是无敌的。还是有过一些败仗的，至于后来顺利入关以后，已经没有比八旗军队更有组织，更没有比多尔衮他们才能更出众的将领组织反抗了，才有八旗所向披靡的错觉。

八旗军队是人不是神，袁崇焕宁远大捷；

袁崇焕率领一万余兵力与来犯的努尔哈赤交战于宁远城。当时的明军可谓是士气低下，孤城无援，而来犯的后金大军气势汹汹，兵多将广。

袁崇焕先是向部下表明要与后金大军决一死战的决心，随后下令把城外的粮食全部运送到觉华岛，又烧毁了城外的民房和草料，坚决不给后金留任何东西。又派出参将祖大寿率兵到宁远的西北，作后援以牵制后金的军队。一切该做的准备做完以后，袁崇焕就是亲自率领军队驻守城内，四门紧闭，组织百姓巡逻，运输火药，这是明摆了就等着和后金决一死战。

当努尔哈赤下令攻城的一刻，他也没想到名不经传的袁崇焕会给有难万不可敌的女真人留下如此深刻的教训，更是搭上了自己性命。

响马吊打八旗始末

公元1629年，入侵中原的八旗军队，一路所向披靡，那是见神杀神遇佛杀佛，无人可挡。往往八旗军队还没杀到，明军都纷纷逃跑撤离了。

本就捷报连连的八旗从上到下，那是愈发的骄横，愈发的觉得自己不可一世，便把大队人马四散开来，到各处的城中肆意的抢掠粮食和钱物。

其中有一大概600人上下的八旗队伍，他们来到通州城外进行抢劫，所到之处，就像到了自己家一样，有什么拿什么，随意至极。

骄横的代价

这时这伙响马出现了，人数为12人。大概是装逼过了头，遇见的明军不战而溃给了八旗极大的自信。清兵以为是被打散的明军骑兵，便要上去厮杀。 按照以往的作战经验，明军即使人多，也基本是一击即溃，何况前来的不过区区12骑而已，这些人还不够大队人马塞牙缝的。自持的一清军头目手持长矛第一个冲上去了，只听到嗖的一箭，这个头目从马上应声而倒。

另外的清军两清军头目虽然诧异，但是只是认为对方运气好，于是他们也毫无畏惧的冲上来应战。谁知今天就邪了门了，这12骑箭法精湛，又是同样的手法，两人眼中中箭，落马而死。

眼看这12骑胆气之壮，箭法之准，杀人手段之狠，皆是清兵前所未见的。此时的他们才开始重视起来，簇拥而上。但这12骑也不逃跑，也不怕清兵人多，应手发箭，又射死许多清兵。

《雪中悍刀行》徐骁是个什么样的人物

徐骁，与“人猫”韩貂寺、黄三甲并称为春秋三大魔头，俗称人屠；是离阳王朝的第一个异姓王——北凉王，率三十万铁骑，驻守中原西北大门，统领陵州、幽州、凉州三州之地；是女子剑仙吴素的丈夫，徐凤年四姐弟的父亲。

首先，徐骁是个好丈夫、好父亲。从凉州起兵，小小校尉得到吴家剑冢剑冠吴素的爱，一生唯爱吴素一人。吴素在“京城白衣案”之后，落下病根，在生下徐龙象之后即离世。徐骁在吴素死后，终生未曾续娶，连侍妾都没有，

徐骁对四个子女宠爱有加，徐脂虎不喜女红，由着她；徐渭熊有才有智，大力培养；徐凤年，知道这个儿子不容易，全身心地予以规划、支持；小儿子徐龙象自小痴傻，也是小心呵护，不敢有所松懈。

其次，徐骁是人屠、是枭雄。徐骁从凉州起兵，一生血雨腥风，从尸山血海中出来，能做到离阳异姓王，自然是有狠厉的手段。徐骁马踏春秋，灭春秋八国中的六国，死于北凉铁骑下无数。最后一次赴离阳，徐骁在殿前将三品官员打了一顿。六义子中的姚简、叶熙真在徐凤年孤身赴北莽期间，策划谋杀，被徐骁用酒鸩死。更别说众多死在徐骁手下的春秋遗老、江湖高手了。

北凉三十万铁骑，唯徐骁马首是瞻，一声令下，凉刀出手，死战。

最后，徐骁能服人，将让人收为己用。看看徐骁的北凉王府，藏于听潮湖底的剑神李淳罡、湖底老魁楚狂奴、老黄剑九黄、九斗米老道魏书阳、北凉核武徐偃兵、死士红薯青鸟等等一帮高手。

看看北凉铁骑，不说陈芝豹、褚禄山、袁左宗等六义子，还有燕文鸾、顾大祖、袁南亭、周康、何仲忽、韩崂山等一帮武将，能让一帮将士誓死效忠。

徐骁，看似霸气侧漏，实则对爱忠贞、对子厚爱、对敌心狠、对才礼遇，是一个好丈夫、好父亲、好上司。

徐骁，离阳王朝唯一异姓藩王

麾下三十万徐家军，猛将如云，为离阳赵家屠灭六国，统一中原立下不世之功，并为赵家马踏江湖，让诸多身怀绝技门派不敢再以武犯禁

徐骁与黄龙士，人猫韩生宣并称春秋三大魔头

离阳统一中原后，徐骁就藩北凉，在谋士李义山的谋划之下最终形成北莽，北凉，离阳三足鼎立局面

徐骁在世时，北莽百万铁骑不敢南下中原，离阳赵家对其不好说言听计从，但也是睁一只眼闭一只眼能过则过

徐骁去世之后，其嫡长子徐凤年执掌北凉

北莽组大军南下入侵中原，离阳朝廷处处针对北凉

三十年河东三十年河西，笑到最后的是如何成功的

做生意与做人，只要你一步一步认真的走下去，一定会小有成熟感。反之，靠投机取巧，一时小人得意，等别人看穿你的卢山真面目，一定会死的非常惨。所谓日久见人心，路遥知马力。我个人看，做生意就如做人，一定要脚踏实地的一步一个脚印的走，不要超捷径，才能达到不会三十年河东三十年河西。

笑到最后的是如何成功的？

这个问题，有两个境界：

一、和别人就某一件事较劲，然后某一方胜出。

这里必有某甲一时得式，认为某乙必定干不过自己，某乙结果客服种种障碍，胜出。

这里例子很多，例如龟兔赛跑，龟胜。

兔天生擅跑，龟天生擅睡，本来擅长的领域就不一样，结果某龟被拉上了某兔的战场，某龟默默的迎战，踏上不知某鬼设定的被嘲游戏，估计不参赛会被谁谁踩死！好吧，俺有亮剑精神，谁怕谁嘛？干一家伙，结果碰到的灵异事件，某兔昨晚没睡好，一觉睡输了。

结果，这里说的是头皮硬，坚持或者隐忍。

二、和自己较劲，起了改变世界、坚持真理的心，胜出。

这种情况，最是出境界，且听细细道来。

第一种，金老爷子在他的故事里，就讲到黄裳，九阴真经的作者。由文入武，江湖争胜，结仇无数，结果被群殴打残，家人也被牵连尽被屠戮。这是一个三十年河东，三十年河西。后，隐世苦练，再次出世寻仇，结果是几十年过去了，当年的仇家都老死了，纵然天下无敌又如何？但这个不是重点，重点是这又是一个三十年河东，三十年河西，并且笑到了最后，不管怎么样，他们都先于自己死了不是？

第二种，就是像王东华教授这样的人。理工男，双学士，有工民建的大好前途，好多当年的同学现今都是体制内厅级干部了，他偏偏发现了“母亲”，起了改变世界的心思，呐喊，呼吁政府给愿意当母亲的女性发工资，并且用了十余年写就一部奇书《发现母亲》，三十年来进行教育实践，为天下母亲出谋划策，怎么样在家里去复制神童、复制天才。刚开始的时候，如果和他的同学相比较，大学毕业拿两个学位，学而优则仕，不走仕途可惜了。

如果一定要这么比较，现在王东华教授成了中国母亲教育第一人，书发行上千万册，钱也有名也有。一个可以自己养活自己的知识分子的精神世界，是可以何等精彩，可以何等高尚的。而他的仕途同学们，马上就会面临退休的问题，铁打的营盘流水的兵啊。他们退下来后茫然四顾，如果一定要用“羡慕”一词来形容的话，这时候，他们一定会羡慕王东华们了。

这种三十年河西三十年河东，笑到了最后的方法，可谓是笑中有泪，是慰藉，是自我的满足。

用现代的话说是风水轮流转，是针对那些努力认真过生活的人，积极向上，感恩所有一切的人，三十年河东是艰苦奋斗的过程，三十年河西是享受过程的结果，到最后感激曾经拼搏的自己，所有的辛苦没有白费。相反的，总想着天上掉馅饼的事守株待兔，你永远都是原地踏步，好的风水都会绕道而走不会给你停留半分，所以笑到最后的显而易见。

创造自我，追求无我。三十河东应该努力创造自我的过程，在逆境中摸爬滚打，完善自己，塑造自己，成就自己，在人群中慢慢脱颖而起，在某个领域成为精英，三十年河西应该是追求无我的过程，在获得一定成就后，在某地某业某企成为了名人或者人物，高高在上的名誉地位权威职权等等会高处不胜寒，成功的背后是一切不确定的风险潜伏，必须用无我的意识回到人群中去，接上地气，成为一个跟大众平视的人物，然而在广泛的人民大众里如鱼得水，左右逢源，得道多助，防患于未然，让前一段三十年河东奋斗而来的胜利成果，在三十年河西里长长久久，不再重复回头到河东，这才是真正的笑到最后。

女生真的喜欢娘炮吗

我俩一起办大学

甲：呦，你这干嘛呐？

乙：我练练拳，锻炼、锻炼身体。

甲：练什么拳呢？

乙：我练的是猴拳。

甲：哦，猴拳，我还以为你练习掏包呐。

乙：嗨，拿我当小偷了。

甲：你这么练可不行，全是花架子，没有实战效果。

乙：您也懂武术？

甲：这话说的，什么叫也懂，我是真懂。

乙：请问您怎么称呼？

甲：请叫我甄董事。

乙：真懂事儿，好孩子。

你认为“流浪大师”还会重现在公众的视野吗

我认为是会的。短时间内。沈先生到目前为止。主流媒体无法认定。目前的现状。如回归现实需要漫长的时间。亲人抛弃，单位不认可。内心孤独。都需要心理辅导。我们大众所要看到的。希望他。能够展示自己所学的才华。才华所展示。无论你看多少书。都得表达你自己的观点。能让让人们眼前一亮。沈先生目前的状态。学习的热情。阅读量很大。知识了得。他必须形成文字的东西。对古典文学的理解和看法。表达不同的见解。这才叫大师。现在的大事。只不过是昵称。我们衷心的希望。他回到现实。所学的知识。展现给大家。做到敢于亮剑的精神。

谢邀分享问题!

小编在自己的《头条》上陆续发表过多篇关于"流浪大师"的个人答问，有诙谐的，有正解的，但多数是站在第三者的立场着笔的。人嘛，适度打趣一下也是能够理解的，不过道德的高地是不可失守的。

您提的问题正是广大关心"大师"事件的人所关注的，有心了!

上海滩头无数默默无闻的流浪者和其他城市流浪汉并无二致，大家心中既定的形象是蓬头垢面、衣衫褴褛、行为怪异。可沈巍有一点不同，他爱看书，还有一手不赖的毛笔字，居然是一个有知识的流浪汉!这倒确是稀奇事一桩，恰好被路人甲发现了，其后引来后来称为"师娘"的中年女人(据称是一个团队)的兴趣，然后便迅速爆红，甚至冠以"流浪大师"称号。也许当初称其为大师是出于一种惊讶，并无其他用意，谁曾料想，这一无心之举恰恰成了引爆全国最后掀起惊涛巨浪的导火线!

还好，据说是沈先生曾经的一位叶姓朋友当场将他接走了，消息源一时中断，短暂过后，核裂变式的炽热降温了，人们开始理性地思考问题了:这或许是趋利的恶意炒作吧。

接下来不管沈先生是继续流落街头还是另有妥善去处，我认为再来一波狂炒的条件已经不具备了，除非他是一位深藏不露的真大师。

骤热之后必暴冷，这是自然界的规律，沈先生爱看书、善谈吐、也写得一手较好的毛笔字，站在在大学的汉语讲师或者中学语文老师的角度来反观，具备这些知识储备的人恐怕是多于牛毛了，有何稀罕呢!

世上无神鬼，

全是人作起。

褪尽浮华现本色，

回归常态留真淳。

如何培养企业优秀的中层管理人才

谢谢邀请：

1. 选人用人上：自古以来，德才兼备，都是选人用人的重要依据。 “德”，不仅公德要好，私德也要好。有公德的人，具有坚定的信念，做人能清清白白、干干净净。“才”，就是要求不仅要有真才实学，也要先进的思想意识。具有与时俱进、勇于创新的精神。

2. 角色的认知：怎样实现从优秀员工向管理者的转变，把学习摆在重要地位，学习是提高管理者知识水平、理论素养的途径。在工作中获得的是经验，而理论学习赋予我们的是进一步实践的有力武器。从经验教训中学习，才能不断地提高自身素质，适应工作的需要。才能改变调整意识、习惯、行为，真正扮演好管理者的角色。

3. 角色沟通能力：管理者在工作中，无论在部门之间、基层之间、部门与基层之间、都是在协调和沟通中完成。管理工作的每个步骤，都依赖于良好的沟通。沟通，它是政令统一，指挥统一，调动下级积极性，促进互相了解，消除扯皮现象的重要手段。

4. 执行力是角色基本条件：一个出色的管理者应该是一个好舵手，遭遇风浪时，临危不惧，身先士卒。

以上回答是个人观点，有不对不妥之处敬请谅解！谢谢！

谢谢邀请，题目很大，角度很宽，个人认为做好如下三点很重要:

第一，占位高。中层必须站在高层的位置上思考和处理问题，取法上，得其中。大局意识决定了思维的高度和视野的宽度。更能高屋建瓴，统揽全局，系统性创新性彻底解决问题，避免发生断章取义，只顾部门利益，局部美而整体丑的现象。一个优秀的中层一定是一个合格的准高层。必须训练其大局意识和高层思维。必须真正认同公司事业和价值观。

第二，能力强。主要指管理能力，以及业务能力。业务能力不代表管理能力。中层者，率领团队履行部门之责，达成部门目标。一句话，中层两件事: 培养下属，达成目标。必须紧紧围绕这两个指标进行训练和考核。有的个人业务能力强，一个人扛起了整个部门业绩，而团队管理一塌糊涂，这样的人不适合做中层。相反，如果团队训练有素，战斗力强，能完成部门业绩目标。即便中层个人业绩一般，也是称职的好中层。不能为企业培养人的管理者，不是合格的。育人留人，是中层的天职！

第三，激励好。赚钱难，分钱更难。企业除了制定好责权利基本规则之外，特别注重有效激励。公平公正是前提。诚信正直守则的伦理观，应是企业文化基础理念。让中层具备这种观念，才能更加有效做好角色，更好履职尽责，更好创新业绩，更好效力企业。走得更远，更久，更好！

红日初升，其道大光。伟大的事业，一定有一批伟大的中坚力量。

谢题主！从问题上看，您应该是上层或者是老板。个人认为，简单的讲，统为六个字，发现，信任，支持。首先是‘发现’。在众多的‘候选人’中，必须要筛选出，具有‘德’，‘综合能力’之人。‘德’为首！他要具备对企业，对员工同等看待的‘职业’公德。一味的为任何一方，都难以称之为‘优秀’。其二，要具备中层管理的几个‘力’（执行，凝聚，洞察，控制和反馈）。具备了上述条件，一旦进入岗位，企业就应该信任他，并付以一定的权力（责，权对等）。并全力的支持他。日常工作，尽量放手让其处理，工作中出现的‘不到位’，背后加以指出。作到真正意义上的‘六’字法，是不乏优秀的管理者的。

一、在培养之前首先要回答三个问题：

公司需要什么样的中层管理者？如何鉴定优秀？这一方面需要考虑到今天是否能够提供绩效，更重要的是要考虑到公司在未来的发展当中最需要什么样的人才，特别是在价值观、潜力和能力方向上具体的需求是什么。

纵观全球中外最顶级企业，在其核心价值观中通常都会有诚信、正直、客户至上、追求卓越等内容，说明这些基本元素是成功企业最最根本的东西，也是人性中最善、最美的一方面。

同时，我们也注意到在互联网时代，所需人才的经验越来越不重要，具有什么样的初心（使命感）以及快速应变、快速学习能力，成为几乎所有高科技企业的共性的需求。

描蓝图，建标准。通过对企业决策人的访谈，明确未来3〜5年组织最需要的中高层管理人员的核心能力、数量，并针对这一需求提供资源保障，特别是高管自己对人才培养项目的承诺；

找差距，定目标。基于未来组织战略的要求，通过对现有中高层管理人员等重要干系人的访谈，细化未来要求与当前能力、绩效之间的差距，并且量化中高层领导力项目的具体目标；

进行系统的后备人才的能力现状评估，以及不同层级领导访谈而产生的组织论断结果，具体化领导力培养项目的方案，并实施系统的实战模拟训练工作坊。

根据目前全球最先进的教练+行动学习的基本原理，结合人类学习的 7-2-1法则，以后备人才当下和未来面临的真实的业务挑战为载体，通过外部系统的理论体系的输入，结合专业的教练辅导及内外部资深专家的深度对话，帮助后备人才开阔视野，发现自身的差距，找到前进的动力，聚焦到最关键的突破口，并通过坚持6〜12个月的刻意练习，固化新的行为模式和技能，实现业务突破的同时，产生个人的蜕变；

通过阶段性的检查、回顾，以及期中、期末两次向高管团队的汇报考试，帮助后备人才在实现自己突破的同时，还要不断提炼关键成功要素，并上升到可以在组织内部快速复制传播的有效经验，从知其然到知其所以然。

在整个学习过程中，通过实战模拟、学以至用的行动学习、深度的教练辅导以及个人的反思总结，最终产生四重收益：1) 带来绩效倍增的直接业绩成果；2) 实现了领导力的提升，并同时有利于组织进行人才盘点，发现可胜任更高岗位要求的人才；3) 实现了经验萃取，并可以快速复制到整个组织，为组织创造更多的价值；4) 学习的过程，是学员不断自我反思、自我提升的过程，也是他们带动所属团队共同成长的过程，非常有利于组织文化的渗透。

最后想分享的是，企业处于不同的发展阶段，需要的中层领导者的能力不一样。因此作为培训项目的重要干系人，决策层需要不断反思公司未来业务发展的方向，以及由此产生的对中高管理层能力、价值观的要求，是人才培养项目持续成功的关系。

谢谢邀请！如何培养企业优秀的中层管理人才？如果从系统上讲，它涉及到的因素就比较多了。在此，我只能简单地说几点建议。

要建立中层管理人才的培养计划

企业HR部门在企业领导的指导下，建立人才库，制订一定的中层管理人才培养计划是其职责所在。而中层管理人才的成长不是一蹴而就的，它需要一个相对较长的过程，因此，早计划、早安排才有可能不会出现青黄不接的现象。要做到这一点，最主要的是要善于发现和招募人才，让他们进入人才储备库，在适当的时候对他们进行培训，并让他们有机会进行锻炼，提高他们的管理能力。

要创造中层管理人才的成长环境

优秀人才的成长是需要环境的。军队指挥人才的成长不仅是给予针对性的教育培训，比如红军大学、抗日军政大学，解放军的许多将领都是从这些学校出来的；同时，还让他们“在战争中学习战争”，实践出真知，没有在实践中进行磨练，再多的理论也是没有用的，基本的方法就是让拟使用的中层管理人才进行挂职或代职锻炼。我过去手下的连长、指导员大多数都是经过军队院校培养，然后在连队进行代职锻炼成长起来的，有的还安排他多岗位代职，让他受到全面的锻炼。我带出来的一个指导员，不仅是一名政治思想工作的好手，也是一名优秀的军事指挥员，后来还当了团长。

要有意识地对中层管理人才严格要求

俗话说,“严师出高徒”,越是计划使用的中层管理人才就越要从严要求，有时甚至要刻意对其进行考验，“不经风雨哪见彩虹”？首先是要让他们重视修德，无德之人虽有才也是不可用的，这是选人用人之本。有时可以施之以利，看他如何应对？如果不能廉洁自律者则不可用。其次是能力的提升，这更要严格，有时就要像特种兵训练一样不讲道理，只讲结果。中层管理人才在能力提升上，主要的是领悟能力、沟通能力、组织能力、执行能力、教导能力五个方面，这是他们做好管理工作必备的基本能力。

中层管理人才的培养确实是企业的一件的大事。这不仅关系到企业战略目标、经营指标、人员管理等方面的执行到位，还关系到企业的长远发展。因此，应当十分重视。

以上是我的个人观点，欢迎大家讨论并提出自己的看法。觉得还行就请点个赞并关注我，了解更多分享和解答，助您工作生活更轻松。（注：本问答图片来自网络）