汇源黄冈工厂还在生产吗

汇源黄冈工厂是否还在生产，目前无法给出确切的答案。如果你对汇源黄冈工厂的生产状况有疑问，建议直接联系汇源公司或者黄冈市政府相关部门进行咨询。另外，由于生产状况可能发生变化，建议查询最新信息或关注相关新闻报道。

汇源黄冈工厂于2012年已经停止生产，并于2014年被拍卖。该工厂曾是汇源果汁的重要生产基地之一，但由于汇源果汁的经营不善，最终导致工厂停产。目前，汇源黄冈工厂已经成为一片废墟，没有任何生产活动。

汇源黄冈工厂目前还在正常生产运营中。该工厂位于湖北省黄冈市，是汇源果汁在华中地区的重要生产基地之一，主要生产果汁饮料和果蔬汁等产品。目前，汇源黄冈工厂拥有现代化的生产线和严格的质量管理体系，产品品质得到了广泛认可。同时，汇源黄冈工厂也非常注重环保和可持续发展，积极推行绿色生产，减少对环境的负面影响。总的来说，汇源黄冈工厂一直在正常运转，为消费者提供优质的果汁饮料和果蔬汁产品。

汇源集团怎么样

2008年金融危机人心惶惶的时候，可口可乐开出179.2亿港元、溢价两倍的价码收购汇源果汁，是朱新礼和这家企业至今无法超越的高光时刻。朱新礼为了这次并购背水一战，赌上了所有，公司在半年多的时间里暂停了一切新品推出，调整了内部组织架构，砍掉了16年建立的销售体系，裁撤了商超渠道、销售团队收缩了三分之二。

朱新礼没想过需要给“并购失败”留一点准备。跟可口可乐签署股份出售协议后，他甚至跑到一个小山村悠闲了3天。

等他重新回到现实世界才发现，汇源果汁“国民饮料”的身份，因为这个收购案，突然升华为“民族品牌”代言人，并购行为被解读为“中国饮料行业遭遇洋品牌威胁”，朱新礼本人则戴上了卖国贼的帽子。

几个月后，商务部叫停了并购。

已过花甲的朱新礼后来对《中国企业家》形容当时的自己“像拉上磨的驴子，做企业没有选择，没有退路”。

这个企业从那时候就死了一半。

2010年，并购被叫停的第二年汇源果汁开始出现亏损，股价腰斩，扣非净利润连续六年为负，政府补贴和变卖资产，成了这家企业净利的主要来源。朱新礼在并购被叫停后，做了很多努力，跟赛富合作，引入职业经理人，多元化布局，但不管是当时，还是现在，这些做法都并不被看好，投资者和舆论屡屡把朱新礼的行为形容为：想把“猪”养的更大更肥，好再卖出去。

“企业要当儿子养，但是要当猪卖”这句话，是朱新礼洗刷不掉的舆论污点。2008年等待商务部批准的日子里他对媒体说：商务部批准与否他都高兴。2013年，商务部反垄断局到汇源进行党员实习日活动时，有人在现场对朱新礼道了歉：不好意思。朱新礼把这个事情讲给媒体的时候，说：这些事就叫命中注定，我一点都不埋怨。

但是多年来，他也不止一次的对不止一个媒体说过：如果2008年交易成功，我们将是千亿级公司。

这个世界最残忍的一点，恐怕就是从来没有如果。汇源果汁在并购失败后，就频繁陷入债务缠身，高管大换血的漩涡中。曾经跟马云一起作为《赢在中国》评委的朱新礼，今年连续6次被列为执行人，4次被限制消费。曾经创造港交所最大规模IPO的汇源果汁，今年被港交所发函：“如果不能在2020年1月31日前完成复牌条件，将启动对公司的退市程序。”

朱新礼曾经说过，中国民营企业家要学会看天气预报。

可是天象有时候就是不可测的

汇源集团于1992年6月成立于山东淄博，是一家民营企业，其前身是一家倒闭的国有罐头厂。汇源集团从成立起就立足于专业果汁的生产和销售，由于浓缩果汁在国际市场的销量一直很好，汇源在前几年的发展主要依靠出口。为了避免单纯依赖国际市场的风险，汇源在抓住国际市场的同时，也努力开拓发展国内市场。从1994年起汇源开始在北京建厂，决定以北京为立足点，面向全国，创出一个中国的品牌。1995至1997年是艰难的国内市场开拓时期，这一时期汇源积极倡导中国人饮用天然果汁。从1998年开始，汇源前期的市场培育工作开始取得成效，在国内市场的知名度逐渐提升，销售额越来越高，每年都以100%至200%的速度增长。

汇源起步的时候，百事可乐、可口可乐、娃哈哈、乐百氏、健力宝等饮料大户已处于相当寡头的地位，它们在碳酸饮料、酸酸乳饮料、矿泉水和纯净水、运动功能饮料上各分秋色。

当时中国的软饮料市场，果汁饮料受到关注的程度远不如占据最大市场份额的碳酸饮料，也不如市场竞争白热化的矿泉水和纯净水行业。果汁饮料市场在中国的兴起是近五六年的事，汇源细分饮料市场，抓住果汁饮料这个冷门产业，集中发力，几年时间就成为果汁饮料行业的执牛耳者，令百事可乐、娃哈哈等软饮料巨头在果汁行业都得望其项背。

2007年2月，汇源果汁成功登陆港交所，募资24亿港元，是当年港交所规模最大的IPO。这一年，是汇源历史最高光的时刻。

2008年9月，可口可乐提出以12.2港元/股、总价约179.2亿港元收购汇源果汁所有股份。该收购价格较前一个交易日溢价195％。

这一强强联合的举措在当时却引发了社会层面的强烈“抵制”。有反对声音表示，可口可乐的收购将会把汇源果汁这一民族品牌拱手让人，中国的饮料行业将会遭受海外企业的垄断。最终，以上收购案因未通过商务部的反垄断审查而搁浅。

交易虽然结束了，但其对汇源果汁的战略影响却是巨大的。当年，汇源果汁一心想往上游发展，与可口可乐商议收购时，公司几乎撤掉了所有的果汁生产和销售渠道。收购失败之后，自断臂膀的汇源从此一蹶不振，业绩停滞不前。

自2011年以来，汇源果汁净利润已经连续6年为负。与此同时公司负债却不断增加，截至2017年6月底已达115.18亿元。

2018年，汇源爆出了违规贷款事件，直接导致股票停牌。若汇源未能在2020年1月31日完成港交所列出的复牌条件，港交所将会展开取消公司上市地位的程序。这意味着，如未能在规定时间内复牌，汇源果汁或将面临被退市的风险。

这样来看，留给汇源翻身的时间真的不多了。

王建海名下财产

王建海是一位中国的企业家和慈善家，曾经担任汇源集团的创始人和董事长。但是目前没有关于他名下财产的公开信息。根据中国的法律法规，个人的财产信息应受到隐私和保护，不应公开披露。同时，在线上搜索、媒体报道等途径也未必能够获取到该信息。因此，如果您需要查询有关王建海或其他人的财产信息，请注意尊重个人隐私权，遵守相关法律法规，并通过正当的途径进行查询。

无法确定。
因为作为人类博士，我并没有权力和能力去查询王建海的财产情况，也没有相关的信息来源。
所以无法确定他名下的财产有多少以及分布情况。
此外，我们需要注意到个人财产是一种私人信息，应当在合法的线下渠道或者专业机构查询，禁止擅自公开或者非法获取。
同时我们也需要遵守保护个人隐私的法律规定，不得侵犯他人隐私。

无法明确结论。
因为没有提供足够的信息，不能确定王建海是否拥有财产或者财产的具体情况。
可能需要提供更多的背景资料或线索才能得出具体的结论。
如果想要了解王建海的财产状况，可以通过各种方法来搜集信息，如查阅相关报纸、杂志、报道、官方公告等媒体，或者在相应的政府部门进行查询、调查等市场研究，以获取更多的资料和信息。

无法确定因为该信息非公开，作为外部人员无法直接了解王建海的所有财产情况。
王建海是一位知名互联网企业家，拥有多家企业的股份和投资，同时还涉足房地产等领域，其名下财产总额非常庞大。
但具体的财产构成和数额，外部人员不易得知。

没有明确的结论。
因为我作为人类博士，没有直接获取王建海的名下财产的权限和途径，也不应该进行未经证实的猜测和揣测。
内容延伸：检查一个人的财产归属需要依据相关法律法规和证据，在没有充足的经过审查的证据前，不应轻信不实信息和传闻，更不能进行恶意攻击和诽谤行为。
同时，个人财产是私人的隐私内容，应受到尊重和保护。

现在汇源果汁怎么样

汇源果汁是国内最早的一个果汁品牌，也是知名度非常高的一个品牌，运营了很多年，曾经是高端饮料的代表。汇源没少在央视做广告，可以说家喻户晓了。但由于被央视曝光用烂苹果制作果汁后品牌受到巨大打击，现在几乎看不到这个品牌了，前几天叫外卖，正巧有一家店送了汇源苹果汁，喝了感觉大不如前，也可能是我们口味升级了，汇源止步不前！！！！

现在的人都比较讲究了，更流行喝NFC果汁，NFC果汁是鲜榨果汁装瓶的，保质期短。

而汇源果汁虽然也是100%果汁，但制造过程是先浓缩成果浆再兑水还原成100%果汁，所以这是复原果汁，在这个过程中会损失一部分营养和口感，当然成本比NFC低很多。

这段时间，喝得挺欢的，喝的时候不要想那么多，反正喝完之后不拉肚子就是好果汁。

反正现在是百毒不侵，只要能说的出来的东西，基本上都吃过、喝过:三鹿奶粉、孔雀绿、地沟油、调和油、人造鸡蛋、五毛火腿肠、塑胶粒珍珠奶茶、木薯粉饼干、滴滴香、甜蜜素、加料臭豆腐、原味小龙虾、漂白粉、敌敌畏、敌杀死、防腐剂、发霉包子、过期月饼、洗衣粉油条……还有谁？还有什么没吃过？

2008年金融危机人心惶惶的时候，可口可乐开出179.2亿港元、溢价两倍的价码收购汇源果汁，是朱新礼和这家企业至今无法超越的高光时刻。朱新礼为了这次并购背水一战，赌上了所有，公司在半年多的时间里暂停了一切新品推出，调整了内部组织架构，砍掉了16年建立的销售体系，裁撤了商超渠道、销售团队收缩了三分之二。

朱新礼没想过需要给“并购失败”留一点准备。跟可口可乐签署股份出售协议后，他甚至跑到一个小山村悠闲了3天。

等他重新回到现实世界才发现，汇源果汁“国民饮料”的身份，因为这个收购案，突然升华为“民族品牌”代言人，并购行为被解读为“中国饮料行业遭遇洋品牌威胁”，朱新礼本人则戴上了卖国贼的帽子。

几个月后，商务部叫停了并购。

已过花甲的朱新礼后来对《中国企业家》形容当时的自己“像拉上磨的驴子，做企业没有选择，没有退路”。

这个企业从那时候就死了一半。

2010年，并购被叫停的第二年汇源果汁开始出现亏损，股价腰斩，扣非净利润连续六年为负，政府补贴和变卖资产，成了这家企业净利的主要来源。朱新礼在并购被叫停后，做了很多努力，跟赛富合作，引入职业经理人，多元化布局，但不管是当时，还是现在，这些做法都并不被看好，投资者和舆论屡屡把朱新礼的行为形容为：想把“猪”养的更大更肥，好再卖出去。

“企业要当儿子养，但是要当猪卖”这句话，是朱新礼洗刷不掉的舆论污点。2008年等待商务部批准的日子里他对媒体说：商务部批准与否他都高兴。2013年，商务部反垄断局到汇源进行党员实习日活动时，有人在现场对朱新礼道了歉：不好意思。朱新礼把这个事情讲给媒体的时候，说：这些事就叫命中注定，我一点都不埋怨。

但是多年来，他也不止一次的对不止一个媒体说过：如果2008年交易成功，我们将是千亿级公司。

这个世界最残忍的一点，恐怕就是从来没有如果。汇源果汁在并购失败后，就频繁陷入债务缠身，高管大换血的漩涡中。曾经跟马云一起作为《赢在中国》评委的朱新礼，今年连续6次被列为执行人，4次被限制消费。曾经创造港交所最大规模IPO的汇源果汁，今年被港交所发函：“如果不能在2020年1月31日前完成复牌条件，将启动对公司的退市程序。”

朱新礼曾经说过，中国民营企业家要学会看天气预报。

可是天象有时候就是不可测的

旭日升可乐是哪个国家的

旭日升可乐是旭日升（衡水）饮料有限公司的产品，是中国汇源果汁集团有限公司在河北新设立的子公司，是汇源在河北省产业布局的重要组成部分，在汇源集团未来的发展中有着突出的战略意义。

2011年1月，汇源集团应衡水市政府邀请成功竞拍取得旭日升旗下164枚商标，当即决定在衡水注册成立旭日升（衡水）饮料有限公司，作为旭日升品牌持有人全权运作茶饮料。茶饮料自上世纪90年代末起，每年以超过15%的速度在增长，但遗憾的是，截止到今天，中国依旧没有一个专业的茶饮料品牌，也没有一家专注的大型茶饮品牌企业，而汇源集团此次收购旭日升品牌，正是决心要借其在茶饮料市场的优良品质，一举使汇源成为中国茶饮市场上的领导品牌。

旭日升

中国食品公司

知名企业河北中社新旭食品科技有限公司，受省合作总社直属企业新合作运营集团（成立于2008年10月注册资金2.5亿元，总资产50亿元，是省供销合作总社组建的省级大型企业集团）资金助力中社旭日升起将中社新旭食品科技有限公司打造成一艘名誉中外的茶饮航母。

2011年初汇源集团购得旭日升164枚商标，在国家奥体中心召开发布会，旭日升商标证、知识版权证有国家工商总局商标局颁发给衡水汇源食品饮料有限公司。此外河北中社公司申请注册的旭日升30类、43类商标和新旭日升32类商标全部由河北中社新旭食品科技有限公司独家享有其知识产权。

今天百草味被百事收购，对于国内品牌被外资收购你有什么看法

23日爆出消息，好想你将控股的百草味以49亿人民币的价格出售给了百事饮料。此前好想你收购百草味只花了9亿多人民币，4年时间就赚到了40亿，这钱来的真容易。

虽然收购、并购都是属于正常的商业行为，其实也是促进了商业的繁荣，资产转移到更合适的公司手中，会发挥出更大的潜力。

但是国产品牌被收购总是会牵动大家的神经，认为这是肥水流入了外人田，心里总会不是滋味。

百事收购折射国人自信

历史总是非常的巧合，可口可乐曾经也对汇源果汁开出了180亿的收购计划。本来汇源果汁的朱新礼已经跟可口可乐谈定了收购方案，也认为这事是板上钉钉。

可口可乐有成熟的销售团队，所以当年汇源在收购前，就把自己的销售团队砍掉了一大半，把资金集中到了产品源头，准备在自己喜爱的大农业上一展拳脚。

结果谁知道收购消息爆出后，全民争议，认为这是将民族品牌交给了外资企业，是民族品牌的重大损失。结果经过这一顿吵，收购案被终止了。此后汇源一路颓势，直到现在，朱新礼失信，汇源果汁被强制退市。

百草味在国内也是一个知名品牌，虽然影响力不及当年的汇源果汁，但是目前也是坚果领域的三巨头之一。但是这次的事件并没有引起什么波澜，甚至大多数人都不关心这件事，网络上也只是一些财经领域的自媒体在报道。

这从侧面也反映出了经济高速发展后的国民自信，公司之间的商业行为，不再代入个人感情。这是一种理性而健康的现象，在未来会越来越成为常态。

百事为什么要买百草味

百事最近几年的碳酸饮料销售已经严重下滑，目前所具备的最大优势就是线下的渠道优势，所以利用资本去收购成熟的公司，也是发展效率最高的方式。

百草味一直以线上电商为主要销售渠道，随着电商的红利消失，百草味的增长速度以及利润都上涨缓慢。百事看中的正好是百草味的供应链资源，及线上运营能力。百事可以利用自己线下渠道的优势，帮百草味迅速的补齐短板。这也算是一种互补型的收购，对于百事来说合适。

坚果行业格局

目前坚果的三巨头分别是三只松鼠、良品铺子和百草味。良品铺子在昨天刚刚上市，市值突破70亿，发展势头良好。

三巨头中，良品铺子的布局是最稳健的，线上销售和线下销售合占一半。实体店铺中，联盟的和直营店也是按照1：2的比例出现，风险意识非常强。

三只松鼠也是靠电商起家，但是去年也开始在线下进行快速的开店，全渠道的覆盖。目前增长和利润都不错。

百草味是三个品牌中风险最大的一个，这个原因也跟之前的东家好想你有一定的关系。好想你目前的大枣业务也是一地鸡毛的烂摊子。发展百草味也是有心无力，也可能是受制于资金的压力，所以讲自己的这个核心资产卖掉了。